六好区队的六好是指

“六好区队”是指班子建设、队伍作风、思政工作、安全生产、民主管理、经济效益都达到较高水准的区队。“六好区队”称号是煤炭行业两个文明建设的最高荣誉称号。“六号区队”的级别分为部级、省局级、公司级、矿级。

铁煤集团 矿建公司“六好”区队、 自“六好”区队、“五好”班组创建活动开展以来，矿建公司从完善考评组织、细化考评制度入手，把提升区队、班组整体水平，确保安全生产做为切入点，从严考核，从严管理。

在他的领导下，大洪沟煤矿综采队连续7年被评为“六好区队”，成为了公司内外广受赞誉、战斗力强、敢于挑战难题的精英团队。朱建文的贡献使得大洪沟煤矿在2007年荣获“全国煤炭工业特级安全高效矿井”称号，实现了连续12年的安全生产（至2009年2月11日）。

他曾使用锚网梁配合“一”字铰接顶梁和液压单体支柱成功解决综采工作面顶板支护的难题，用8天时间安全回收工作面设备，创下了神新公司回收速度最快的记录。此法现已在神华新疆公司得到全面的推广应用。

荣誉累累：1980年，他荣获了第一届全国优秀广播电视节目二等奖，以及陕西省新闻一等奖和通讯一等奖。1984年，他更是被评为陕西省烈士褒扬工作先进个人。到了1994年，他的贡献被认可，荣获陕西省煤炭系统“六好区队活动”先进个人称号。在业余时间，刘兴俊先生在文学和书法领域也大放异彩。

要学会放松和休息记得有人说过：不会休息就不会工作，其实很有道理，休息好了才能精力、体力充沛，精力、体力充沛才能以最好的状态的工作。现在我们中的很多人都面临来自企业、社会、家庭等各方面的压力，重压之下难免影响工作效率，因此学会放松，使自己从压力下解放出来，才能以轻松的心情积极的工作之中。

区队组织能力建设评价标准的6个维度是什么?各占分值

．组织健全原则。通过区队组织能力建设，健全区队组织架构，定岗定编完善人员配置，建立党组织、工会组织，在区队形成党政工团齐抓共管，和谐稳定的战斗集体。培养队伍原则。通过区队组织能力建设，培养关键骨干人才、技术工种，打造技术能力强、能征善战的一线队伍。文化引领原则。

组织能力可以从以下几个维度进行评估： 员工的思维模式：这涉及员工是否有动力和意愿去实现组织的战略目标，并为之努力工作。 员工的能力：指的是员工是否具备完成分配给他们的任务所需的技能和知识。 员工的治理方式：这关乎于组织是否能够提供一个支持员工发展、鼓励创新和充分展现个人才能的环境。

五大维度 组织建设：完善党组织架构，推动“党建+”模式，实现党建工作与业务工作的深度融合。重视对青年和业务骨干的培养，实施目标责任制，确保计划、目标和考核的明确性。 思想建设：开展“党课进基层”活动，直接向党员和群众传达党的最新理论、政策和方针。

企业能力分为四个层次：基本能力（奠定根基）、竞争优势能力（独一无二的特性）、动态能力（适应与创新）以及顶级能力（组织资源的整合）。构建组织能力的核心要素包括加尔布雷斯的星型模型、杨国安的“杨三角”以及BLM模型，它们分别关注战略、人力资源和领导力。

组织体系建设的核心在于提升组织的持续盈利能力，实现这一目标需要从六个关键方面构建和优化组织能力。首要观点是组织活动应围绕价值创造进行，价值创造主要通过商业模式与业务流程的优化、投资与并购策略、以及战略与执行的协同来实现。第二个观点强调了战略执行主线在实现组织协同中的关键作用。

人的维度就是这三点：有心、有力、有体制。好的平台、强内驱力的人、高素质的人，组织能力就解决了三分之一。人是核心，把人放在第一，第二才是事。事：就是标准加流程，没有标准和流程就不能复制 （1）什么是标准？标准就是不需要去论证，只需要去执行的东西。

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

2、．深入贯彻党的十七大精神，从实现安全生产发展，大力创建平安矿区，和谐矿区的高度来看待处理问题，认真做好基建施工安全管理工作。要做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观，坚持安全第一；预防为主；综合治理的方针。大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。

3、要搞好标准化建设，完善精细化运行体系是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控制。是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。

4、要尽可能采用先进的技术设备和安全管理设施，提高工作面安全管理的水平，提高煤矿生产的安全水平。采掘工作面安全技术措施煤矿开采是在复杂的地质条件下从事采掘工作。煤矿的自然灾害时刻威胁煤矿员工的安全，生产过程中的各种不安全行为也会造成事故，制定完善的安全技术措施是防范煤矿灾害事故的基础。

5、加强安全意识教育 安全是煤矿管理的重中之重，而安全意识是企业全员共同的责任。因此，煤矿企业应该加强安全意识教育，让每一位员工认识到安全工作的重要性，明确安全生产责任的归属，从而在各个方面增强对安全的敬畏之心。

煤矿安全管理人员、区队级管理人员的安全资格证复审年限是怎么规定的...

1、煤矿基层工作的核心在于确保安全，因此对管理人员的培训应围绕安全教育展开。内容涉及安全管理制度、危险源识别、安全检查、安全防护以及应急准备和响应。这些培训可以通过每周和每日的班前安全教育来实施。

2、必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。必须合理的组织施工，保证安全。 岗位职责 第1条 保正在巷道维修过程中遵守国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范。 第2条 协调好各巷修队（班、组）的工作，严格按照“巷修工作面作业规程”、安全措施的规定组织施工。

3、煤矿矿级领导管理考核办法为了进一步强化安全管理，切实落实安全责任，经研究决定重新修订煤矿管理人员管理考核办法。

4、如何搞好煤矿安全生产工作 煤炭企业是一个高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大”自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。

5、捕捉苗头，适时敲响警钟。最后，在现场督查过程中要加强沟通，自我纠偏。煤矿企业更要把问责制度化、常态化。通过强调履职问责，促进两个主体责任的落实。这不仅能够提高员工的安全意识，还能确保安全管理的有效实施。通过以上措施，我们可以在煤矿安全管理中取得更好的效果，保障煤矿生产的安全。

煤矿有哪些区队

煤矿的区队有：综采队，连采队，机电队，运输队，通风队，救护队。其他的属于科室了。

生产区队：- 综放队（放顶煤）：液压支架工、煤机司机、溜子司机、泵站司机等。- 综掘队：综掘机司机、风机司机、皮带司机、溜子司机等。 生产辅助区队：- 皮带工区：皮带司机、机电维修工、泵工（潜水泵）等。- 通防工区：安全监测工、测尘工、测风员、抽放瓦斯观测工等。

综采一区、掘进二区。东滩煤矿是一座设计年产400万吨的特大型现代化矿井，区队分为综采一区、掘进二区。东滩煤矿1989年12月正式建成投产，1996年提前两个月突破400万吨的设计能力，全年实现产煤488万吨。

然而，这些辅助单位的工作虽然相对轻松，但是薪资水平并不高。在煤矿企业中，薪资较高的岗位通常集中在采掘区队。比如在采煤区队中，有采煤机司机、支架工、端头维护工、电工、胶带输送机司机、刮板输送机司机和泵站工等多个工种。

不属于。通风队在煤矿井下，属二线工人，所以煤矿通风队不属于一线。通风队是负责矿井“一通三防”业务主要职能区队，具体负责矿井通风、瓦斯防治、防灭火、粉尘防治、安全监控等相关工作的施工、管理、监督。

煤矿基层区队管理人员培训心得求大神帮助

安全是煤矿管理的首要任务，通过系统的培训和教育，管理人员能够更好地履行职责，为煤矿的安全生产贡献自己的力量。这也需要所有员工共同努力，共同营造一个安全的工作环境。

管理人员的选聘标准 1．管理的欲望。这是管理者从事管理工作的基本前提。管理意味着对权力的运用，而对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。 2．正直的品质。正直是每个组织成员都应具备的基本品质，对管理人员更是如此。 3．创新精神。

一线管理人员首先对本职工作的技术技能要熟练，在这个基础之上，对员工进行有效的指导，这能较容易得到员工的尊重，才能够树立威信！品德好，乐助人。

具有承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。主要负责当班安全生产工作安排、安全检查、台账管理、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。